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企業永續管理

日月光集團為全球半導體封裝測試服務領導者及主要的系統與核心技術整合者,在社會轉型至綠色及低碳經濟的過程中,扮演重要的角色。我們視永續發展與企業公民為公司成長的機會,承諾提供具生態效益及負責任的服務給我們的客戶,俾以在環境、社會及公司治理三方面有優異的績效表現。

為履行對永續發展之願景與承諾,我們訂定「企業社會責任實務守則*作為日月光實踐企業社會責任之最高指導原則;並訂定「日月光集團企業永續發展與企業公民政策*作為永續發展之政策與承諾。以守則與政策為根本,建構一套永續管理架構,為尋求長期策略聚焦方向並落實於日常營運管理,首先鑑別及評估永續相關趨勢所伴隨的商業動機或風險與機會,擬定對應之長期「永續發展策略」,以聚焦日月光未來關注之重點,同時搭配「永續指南」作為日常營運管理策略的永續導引方針。在永續管理與執行過程中,透過關鍵夥伴與利害關係人之回饋,持續調整我們的永續發展方向與目標,並將永續發展元素融入商業決策過程以強化公司之營運。

 公司治理管理方針
 環境永續管理方針
 員工關懷及發展管理方針
 供應鏈發展管理方針
 企業公民與社會參與管理方針

日月光於2015年正式設立「集團永續發展委員會」為集團永續發展管理的最高層級組織,由身兼董事之高階管理階層組成,並由集團營運長*擔任第一屆主席。該委員會直接督導集團永續發展相關議題,做出決策並直接向董事會報告,並設置「集團企業永續中心」擔任集團永續發展委員會的秘書處,是負責推動集團永續發展的專職單位,每季將集團永續發展之推動與執行狀況向「集團永續發展委員會」報告。

我們設立五個與永續發展議題面向相應且專業的「永續發展團隊」,以支持集團永續發展委員會的運作,包括「公司治理團隊」、「環境與綠色創新團隊」、「供應鏈管理團隊」、「員工關懷與發展團隊」以及「社會參與團隊」,成員由相關業務單位組成,並指派相關副總或單位主管擔任團隊之總幹事,定期與不定期召開討論會議,至少每半年召開一次正式團隊會議,向總幹事呈報執行成效及新興議題。各「永續發展團隊」依據各自實務上的需求,以不同的運作模式,整合與協調日月光全球資源,並透過外部組織的參與,與不同的利害關係人溝通議合,強化各團隊的永續職能,發起相關永續領域的重點專案並擬定相關績效指標,協助集團推動與落實永續治理制度。日月光全球製造廠區則遵循「集團永續發展委員會」之決策,負責於日常營運中管理當地永續議題及落實永續行動。

2017年,日月光集團執行長*及行政長受邀加入集團永續發展委員會。「集團企業永續中心」及五個「永續發展團隊」在集團永續發展委員會2017年度會議中,分別將集團整年度之永續績效與目標達成度呈由委員會成員審閱,同時在委員督導下設立2018年度各永續發展團隊之運作方向、目標與推動計畫。各永續發展團隊之永續績效與目標請詳相關章節。

在當今瞬息萬變的商業環境下,環境生態的退化、能源與天然資源的短缺、氣候變遷的加劇、政府管制的趨嚴,以及資訊科技缺乏革命性突破等,僅以股東利益為出發的傳統企業價值呈現,已無法因應未來的各項永續風險與機會。企業的長期的永續發展,不再是一昧的追求股東價值極大化,而是追求為利害關係人帶來的價值極大化。日月光集團追求的永續經營,是在追求股東價值的同時,為利害關係人創造價值。

2017年,我們與資誠聯合會計師事務所(PwC Taiwan)合作,採用PwC全面影響衡量與管理(TIMM)框架進行價值評估研究,從經濟、稅務、社會和環境四個關鍵面向,衡量集團營運對所創造的永續價值。我們參考自然資本協議書(Natural Capital Protocol)、社會資本協議書(Social Capital Protocol)的貨幣化架構及整合性報告書的報導原則,以TIMM衡量公司營運在四個面向對於不同的利害關係人所產生的營運影響並統一使用貨幣化單位表達,以利企業決策、衡量績效及與利害關係人溝通。TIMM相關方法學仍在持續發展中,因此目前的永續價值評估結果並不會實質影響日月光過去、現在與未來的財務績效。

日月光永續價值來自利害關係人在四大面向的正向改變:

  • 經濟面向:我們透過檢視及評估關鍵影響力因子對於股東、供應商與員工的影響並予以貨幣化。
  • 稅務面向:我們透過盤點不同營運活動所繳納的稅賦,衡量對當地政府公共財政收入的支持,藉此評估對於提升當地人民福祉的影響。
  • 社會面向:我們依循社會投資報酬(SROI)分析七大原則計算日月光對於上游供應鏈、員工以及營運所在地社區所產生的影響並予以貨幣化。
  • 環境面向:我們以自然資本協議書作為架構發展主要依循原則,檢視營運過程中對環境的衝擊並予以貨幣化。
透過永續價值評估過程中的學習,我們會逐步將整合性思維融入於企業的決策中。有別於現行主流的財務報導著重的是歷史財務績效,決策通常是基於短期財務表現的分析結果,永續價值評估更應關注財務、製造、智慧、人力、自然及社會與關係等不同資本間的互動關係,及透過這些資本的互動,進而創造公司短中長期的價值。唯有企業將整合性思考落實於企業文化,才能達到整合性掌舵(Integrated Steering),進而做出整合性決策(Integrated Decision),這將會是組織真正創造長期價值的根本。

永續價值評估結果
日月光透過TIMM辨識並量化日月光的營運活動在經濟、稅務、環境及社會四個不同面向構面對利害關係人所創造的價值。從2016及2017年的TIMM的評估結果( 詳如下圖) 顯示,2017年我們對利害關係人所創造永續價值較2016年增長9%。在4個面向中,以經濟面向對利害關係人所創造的永續價值佔比最高,兩年度皆佔整體永續價值超過60%的比重。經濟面向評估結果代表日月光在營運中對利害關係人產生財務滿足與生計維持的價值,以對於員工的薪津支付佔經濟面向的比例最高。稅務面向主要價值來源是與我們營運獲利直接相關的所得稅,代表對於當地政府財政支持與人民福祉的提升。對於製造業而言,營運創造經濟價值的過程中,無可避免的將帶來負面的環境衝擊,我們的環境面向評估結果以溫室氣體與水資源使用所產生的貨幣化衝擊佔最大比例,這兩項環境議題占整體環境衝擊90%以上。社會面向中以供應商夥伴關係與員工投入所產生的貨幣化影響所佔比例最高。針對各面向的具體說明,將呈現在本報告各相關章節中。TIMM的詳細分析架構,包含利害關係人的影響力地圖建置到財務代理變數的設定,請詳2016及2017年度全面影響力價值報告

著名的經濟學家凱因斯(John Maynard Keynes)曾說:『大致的正確將比精準的錯誤更好』。我們並不是在追求一個代表某種意義的精準數字,而是希望將TIMM評估結果作為各永續管理面向設定關鍵績效指標的參考,踏出全面影響力永續管理決策的第一步,藉此日月光可以運用有限的資源為利害關係人創造更大的價值。

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