人才的培育是企業保持競爭力及永續發展的核心元素。日月光自2007起建立管理人才發展體系，除了造就優秀管理人員為公司創造良好業績之外，我們更期許課程設計能讓同仁持續開發潛能、精進成長、實現自我。
日月光各廠區每年需訂定年度培訓課程計劃，依業務需要、組織需求，以日月光六大培育架構，循四個途徑(實體訓練/線上課程/工作實務/外部培訓)執行展開。
2017年，我們投入了約美金207萬的經費在員工的學習發展上，平均每位員工的訓練經費約美金112元。我們亦提供公費讓員工進修與工作領域相關之學位，2017年日月光員工在公費補助專案下，獲得132個學位。日月光特別重視培養內部講師，逐年持續增加孕育，直至2017年底，全集團共有3,909位內部訓練講師。日月光集團於2017年共完成了8,315,240小時的訓練時數課程，每位員工平均約有121個小時的學習訓練課程。
2017年，我們為使訓練有效性更具體化，在中國大陸廠區推展「培訓V模式」，以終為始的訓練規劃課程和教學策略，並設計各種評量方式檢視學生學習成果。在規劃設計、執行和測量的每一步驟都需要將柯氏四層次評估(The Kirkpatrick Model)納入考量。最重要的是，培訓結果是以可測量的指標所定義出來的，以便學員能夠看到該培訓的預期目標。有了明確的目標，將能有效地聚集資源並達成培訓任務的可能性。
日月光2017年重點執行課程說明主管人才發展課程
主管階領導管理課程：
2017年新產品，新客戶，新技術服務所帶來的營收較之2016年增進1%*效益
工程能力提升專案
工程能力持續精進課程：
2017年快速習得工程技術的效益較之2016年增進5%*效益
為提升員工溝通力，日月光高雄廠自2012年導入卡內基課程，幫助工作夥伴建立工作熱忱與積極正向的態度，並能尊重、傾聽、給予他人真誠讚美。每年培訓後學員與其主管皆會分享在學習過程中的改變與轉念。
2017 年卡內基訓練國際機構總裁哈特(Joe Hart)親自頒發最高榮譽「卓越領導人獎」予日月光集團張虔生董事長，稱許其以正面積極的態度，為公司創造營利的同時，也透過持續的溝通和鼓勵，帶領所有員工積蓄正面能量，克服一切困難，推動日月光轉型為綠色企業。
為確保集團整體戰力得以持續精進，日月光自2015年建置「員工發展檢視儀表板」，參照柯氏模式(The Kirkpatrick Model) 衡量設定訓練有效性指標：
