永續供應鏈
日月光為全球半導體封裝測試服務領導者，在全球我們與超過上千家供應商合作，為傳達對供應商的管理要求 相關政策 與 行為準則 已公開揭露於公司網站，期望對全球電子產業供應鏈發揮正面影響力。
我們積極參與國內外產業相關非營利組織，致力於商業核心本業及永續發展領域之各項倡議及工作推動。為推動永續供應及循環經濟相關活動，日月光於2017年發起成立臺灣永續供應協會 (TASS)，建立整合供應管理、運籌流程與資訊共享的永續發展平台及標準。
非衝突(DRC Conflict-Free) 產品 自2013年起 *
2017年起首創半導體封測業界舉辦「供應商永續獎」
預計輔導供應商達到溫室氣體與水資源減量3%目標
永續供應鏈六大管理策略
為與供應商發展穩定的夥伴關係，提高整體供應鏈韌性，實踐責任採購，與供應商共同持續成長，日月光訂定了六大供應鏈管理策略，做為與供應商合作的評估標準。
永續供應鏈風險調查與評估
每年以三階段的方式進行供應鏈廠商永續性風險調查與評估，第一階供應商皆進行問卷調查，內容涵蓋法規遵循、營運持續管理、衝突礦產管理、環境管理、健康安全、勞動權益等面向。
經評核為待加強或須改善的供應商將列入訪視與輔導名單，年度表現優異之供應商則進行表揚，以促進供應鏈永續發展。
自2017年起舉辦日月光集團「供應商永續獎」，表揚永續性績效優良的供應商。
供應商須遵循「日月光投控供應鏈行為準則」，完成「供應商行為準則承諾書」
- 主動調查
- 自主風險評估
- 書面稽核
- 實體稽核
- 永續性評鑑
- 輔導改善
- 退場機制
電子化供應鏈平台e-Hub 強化供應鏈韌性
為了提升與供應商間的協作能力，日月光自2010 年起發展電子化供應鏈平台e-Hub，將供應鏈的資訊轉化成即時化的服務，使供應鏈管理流程更具彈性，消弭供應鏈的長鞭效應。
我們透過下列作法有效地提升供應鏈效率：
- 對供應商實施有彈性的供應鏈管理 ，採購與供應商在此平台進行電子化詢報價、訂單回覆、出貨通知等作業。
- 即時性的供應商各站別庫存WIP( 在製品Work In Process)，並可透過e-Hub 平台上傳WIP 資料。
- 以B2B(Business to Business) 資訊交換方式支持MRP( 物資需求計劃Material Requirement Planning) 來計算有效的訂單需求。同時為了因應全球化布局，我們更進一步將結果進行材料需求供應風險分析，依庫存狀況與客戶需求兩者之狀態，將所需之材料依生產國家與報關地進行全面的盤點。
攜手供應鏈 共創循環經濟價值
2020年聚焦「低碳使命」與「循環再生」兩大主題，由日月光環保永續基金會提供專案經費，鼓勵供應商提出1至3年的永續合作計畫案，激發創新的合作模式，加深供應商夥伴的鏈結，共創永續供應鏈*。
2021年高雄廠舉辦「邁向循環經濟，共創永續未來」線上供應商永續論壇，論壇中頒發節水減碳績優廠商，邀請廠商分享減量經驗。
對外倡議 激發社會影響力
參與責任商業聯盟(RBA)
完成RBA 自我評估問卷 (Self-Assessment Questionnaire，SAQ)，藉以鑑別營運中勞工、環境、道德等風險，亦主動運用至供應鏈的永續性管理，為確保供應鏈工作環境的安全、保障員工受到尊重、落實環保並遵守道德操守。
台灣永續供應協會(TASS)
2017年發起成立臺灣永續供應協會 (TASS)，結合產、官、學、研等多元領域資源，建立循環經濟議題平台。我們支持舉辦首屆TASS 2020亞洲永續供應+循環經濟會展，共辦理10場專業論壇、80場永續能源商機媒合會及超過350個攤位的專業展示。2023年高雄廠以永續燈塔成就無限之光的意象，分享因應淨零目標的行動策略及指標專案，喚起大家對於環境永續的意識，共同帶來正向影響力。
